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对院长的要求
收录时间:2022-11-25 22:57:13  浏览:0
对医院院长的要求一、院长应具备的素质和能力随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗卫生体制***的不断深入,对公立医院的发展提出了严峻的挑战。作为一个公立医院的院长,必须要适应市场经济的要求。当好院长要具备以下素质和能力/(1)具有较高的***素质、管理素质和专业素质/(2)牢固树立责任、质量、竞争、发展和风险意识/(3)大力发扬奉献、实干,创业、廉洁和开拓进取精神/(4)协调处理好医院内部和外院环境的关系。二、当前医院面临的发展现状***开放以后,随着市场经济体制的建立和完善,医院补偿机制在不断调整,远远不能适应发展的需要,面临严峻的挑战/(1)财政补助不足,补贴部分不足于发放离退休人员工资,在岗人员工资和医院建设全靠自己经营收入来维持。(2)医院收入与医疗支出和职工工资上涨不成比例。(3)医院之间相互竞争造成卫生资源浪费。(4)部分职工思想不解放,还停留于计划经济时代,缺乏竞争意识及危机感等。(5)医院处在价格计划控制,预算定额补助,技术劳务价值低下的计划经济模式和物质、药品生产供应、设备购置的市场经济模式的夹缝之中,举步维艰。院长作为医院法人代表,其常识、胆略、进取精神、市场洞察力、领导能力、事业心等个人因素对所管医院生存和发展具有至关重要的意义,一个称职院长可以使医院振兴,一个不成熟院长可以使医院衰败。三、院长应牢固树立“五种意识”1 责任意识 院长作为医院管理的第一责任人。其职责/一是贯彻执行党和国家的医疗卫生工作方针、政策,领导和协调医院各项工作/二是以医疗为中心,实行科学管理,搞好经营,提高两个效益,搞好医院发展建设工作/三是做好人才的选拔和培养工作。医院发展最终要靠人去发展,谁拥有人才,谁就拥有明天,要注重专业技术人员培养,提高工作能力,尽快形***才梯队,这样医院才有后劲,同时也不要忽视管理人才选拔和培养,拥有一大批技术过硬、医德高尚的专业队伍和愿为医院管理工作奋斗终生、爱岗敬业的管理队伍,这样的医院一定能够发展壮大。2 质量意识 医疗服务市场竞争关键在质量,医护质量是医院永恒的主题,不但是病人生命,也是医院生命。要提高医疗质量,首先要提高医疗技术水平,要在内功上下功天,做文章,决不能搞形式。要教育职工对医疗质量象对待自己生命一样珍惜,要持之以恒狠抓基本制度、基础质量,落实工作,同时也不要放松医德医风建设工作和合理收费,督促检查工作。要通过抓质量管理达到院有优势,科有特色,人有专长。3 竞争意识 竞争是事物发展的核心,没有竞争,事物就停滞不前,一个优秀院长从不怕竞争,而是勇做竞争的强者,在竞争中必须要审时度势,找准自己的发展空间,要提高自身的竞争能力,就必须要有清晰的思路,没有思路就没有出路。4 发展意识 发展是***理论核心内容之一。实践证明把发展放在首位是千真万确的,不管宏观***宽与松,抓住发展不放松是医院院长应有的坚定信念。目前“大发展,小困难/小发展,大困难/不发展,最困难。”已成为全院职工共识,因为只有尽快使医院发展起来,才能在市场经济新形势下站稳脚跟。5/ 风险意识 处在多元化发展的今天,医院院长在考虑发展的同时必须树立风险意识,根据我们卫生系统的实际主要是以下几种潜在的风险:(1)质量风险。是指因医疗质量发生问题而存在的质量风险,它关系到医院的生存和发展,各位院长必须树立质量意识。(2)投资风险。医院在发展过程中因投资决策不科学,主观论断,会产生投资浪费的风险。(3)债务风险。由于***,向社会和银行举债,导致无力偿还,医院经济压力大,***困难,产生债务风险,因此,各单位诶必须严格控制负债规模。(4)内部控制风险。单位管理制度不少,但却无人落实,导致内部管理失控,药品、物资、固定资产和资金控制手续不严格,内部监督不到位,监守自盗现象发生,给单位带来风险。(5)商业贿赂风险。这一风险主要体现在基本建设,设备购置,药品购销和干部提拔人员调动等环节,如果没能树立风险意识往往毁了干部,毁了医院,必须严格治理。6/ 品牌意识。也就是要创建自己的医疗专业品牌。四、几点要求1/各单位一定要依法经营,依法治医,牢固树立法制观念。2/各单位领导一定要做到懂经营,懂管理,懂经济,懂现代医院管理方法,要成为一名综合素质的医院管理的科学决策者。3/ 必须
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