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李嘉诚如何成为商界历久不衰的不倒翁
收录时间:2022-11-25 22:57:26  浏览:0
港媒:李嘉诚如何成为商界历久不衰的不倒翁?2013年12月02日 09/08来源:凤凰财经综合分享到:0人参与0条评论85岁的李嘉诚在香港长江集团中心办公室接受专访推荐阅读:李嘉诚办公室全景图揭秘:最惹眼的是左宗棠一首24字诗凤凰财经综合 香港媒体发表评论称,上星期国内南方周末报登刊专访李嘉诚长文,成为全港及国内争相谈论的话题。香港的评论和报道大多探讨,为什么李嘉诚让国内民间报刊独家做访问?为什么李嘉诚高调否定和黄撤资香港及国内的传闻?从投资者的角度看,李嘉诚管治旗下集团的方式、危机处理及个人操守,更值注意。说李嘉诚是香港最具影响力的长者,相信没有人反对,从“专访”广受港人关注和谈论,更加肯定上述说法。时势造英雄,然而历久不倒的英雄必须靠自己维持,李嘉诚是商界历久不衰的不倒翁。就算对李嘉诚作出这样那样批评的人,不得不承认李嘉诚是一位极为成功的商人,一位好学不倦的“终身学生”,他是值得公司管理人员学习的成功人士。李嘉诚处理危机有良方管理层必须有危机感,定时做压力测试,确认可能出现的风险,并找出风险在那些地方及处理风险的方法。有效管理风险,使公司立于不败之地,便成功了一半。专访引述熟悉李嘉诚的人士说,李嘉诚的危机感很强,他时时刻刻在内心创造公司的逆境,不停向自己提问,然后想出解决问题的方法。就算该人士的说法夸大(因为危机感太重的人,倾向极度保守),港人不得否认在过去30多年,无论香港及其他地区爆发不同的危机,李嘉诚都能带领集团安然度过。李嘉诚预防及处理危机的方法,有宏观一面也有微观一面。宏观方面,他只选择有法治、政策公平的地方投资。微观方面,他对债务和***问题非常小心处理。不赚尽为处事原则据市场传闻,李嘉诚年壮之年,一如大部分商界人士,有直接参与股票和期货买卖。由炒卖他了解用高孖展炒股票和期货的风险极高,把这些炒卖经验和认知运用于需借贷运作的地产发展行业,管理风险和处理危机便不陌生了。不赚尽是李嘉诚处理风险的方法,也是他营运的原则。他说他初做外国人生意时,定下成本加25%的卖出价,也就说25%是他定下的目标利润,这跟金融及商品期货市场流行的炒卖说法,“让利润自然滚动”很不同。李嘉诚的做法是“知足”,市场流行的主观想法是“尽量赚”。至于哪个做法才正确?评论认为,凡事不可一本“通书”读到老。采用“孖展”炒卖时,到目标价便收;当触及止蚀价时便斩,不留恋不用情。但投资者如果不用借钱,而是真金白银买入自己仔细考量过的投资产品(期货及衍生工具产品除外),则可让利润自然滚动。世上总有人遇上富贵逼人来的机会,也有陷入头头碰着黑的噩运。笔者认为,此乃天意、是命运,信不信由你。专访说李嘉诚爱独处,“孤独是他的自然常态”。这说话让笔者记起刚进大学上第一堂社会学小组讨论课时做的一个实验,每一个同学在白纸上写上与自己最要好的同学名字交给导师整合。结果出现一张人际关系图,有一两个同学受到最多同学记名,证明他们的人缘好,是班长或联络人最佳人选。但也有一两个同学只有两条关系线连接(这是他自己写上两位同学而得出的两线),这类人是离群者(deviant),他们将来可能是破坏制度之坏人,没有多少人愿意与他们交往,但更有可能将来会成为***家,思想家。李嘉诚喜孤独,爱自问自答,给人感觉生活呆板、无情趣,他引证了上述社会学实验的理论。投资是孤独之旅有经验的股票投资者了解,投资是孤独之旅。那些在股票行高谈阔论,吵吵闹闹下买卖股票的股民,笔者敢断言这类群众式炒卖,输钱是常态。李嘉诚说自己从不作直觉投资,而是经过仔细研读公司财务报表,研究商业规则后作决策,毌庸置疑,他是一个谨慎投资者。记得几年前,笔者在本栏发表过一篇文章,谈到投资决策的最高境界是直觉,这是哲学家谈论的认识学范畴,佛学禅宗说的“悟”。投资决策常常受时间所限,不作快速决定,便错失机会或处理不到突然危机。不少投资者把直觉投资与下注***对等,这是错误的。只有对某事物(包括:各行各业、商品、产品、市场、环境)熟悉和有经验的人士,才可成功地采用直觉投资法。与时并进好学不倦与时并进、好学不倦是管理层带引公司成功迈进的不二法门。李嘉诚说他早年苦学,别人是自学,他是抢学问。他仍然坚持睡觉前看书,早上跟BBC电视主播读15分钟英文。他爱追新科技,用新科技工作,做一个真真正正的现代人。香港不少老板及管理层人员活到四、五十岁时便不愿接受新科技、新事物,时间花多在寻找生活享受,于是,公司开始老化,缺乏竞争力,最后卖盘或结业收场。这不是谁对谁错问题,这关乎个人的人生哲学。李嘉诚已85岁,仍然每星期工作5天半,他的人生乐趣和满足感来自他的工作和看着集团的扩展。在一些人眼中,李嘉诚很闷很傻,不懂享受生活,世上甚么人都有,只要自己感到快乐,便是人间好时节。李嘉诚旗下集团横跨52个国家,有员工26万人,绝大部分是外国人,集团员工流失率很低,显示员工归属感大,这对集团起到良好的作用。反观美国大机构,每年强制性裁走5%表现相对欠佳员工,替入外来员工,说是去瘀血,输入新思维。谁的做法好?谁的做法坏?最后还是看公司业绩作决定。李嘉诚旗下员工流走的人数少的其中主因与高薪酬和受到尊重有关,李嘉诚之儒商作风,那些爱骂员工的老板可有当头棒喝之感。成立基金会做善事广东人有一句古谚:“发财立品,得意骂人”。李嘉诚发达后,在1980年成立李嘉诚基金会,大做善事,针对教育和医疗,至今,李嘉诚已捐出145亿港元。香港人老板及其公司常常说为公司股东谋取最大利益,而忽略了社会公义,也忘了做社会慈善。所谓“公司公民”(corporate citizen)只是一种姿态和为了宣传公司形象。真正愿拿出较似样的金钱作捐赠的老板不多,更遑论像美国一些富人愿捐出全副身家作善事,他们想不到留下的身家或因子女打官司争产而破坏了家族的和睦。旧日广东人家中都安上“神主牌”,写上“心田先祖种,福地后人耕”字句。现代家庭,还有几家安装上这传统的“神主牌”呢?怪不得这年代,香港争产官司多了。李嘉诚儿孙满堂,他大做善事,心田先种,家产先分,为的
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