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2013年6月份工作执行力考核表.xls
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2013年6月份化工分厂工作执行力考核表 生产经营部分 任 务 布 置 情 况任务检查 任务内容要求完成的标准 规定完 成时间 责任人 完成 时间 完成情况状态描述未完成的原因 考核 权重 考核结果 一 经营分析布置任务 一 攻克高钙料难关 1 完成高钙料校正原料配料设施安装 试运行工作 设备运行正常 计量满足配方要求5 2 切换料前烧掉凸显窑皮 清除阻料障碍 保持物料厚度相对均匀换料前窑内无明显凸凹障碍15 3 勤于观测操作参数变化情况 及时控制不正常窑况严格执行窑况交接制度 专项考核20 二 焦亚系统管理 1 向销售部提***品说明书 质量检测报告等相关资料 样品检测结果与样品质量符合国家标准6 15前5 2 制定质量控制系统制度 凡检测结果波动异常 必须立即查找原 因 排除影响因素 确保产品质量符合国家标准 有控制制度 有异常状况处置方法 和结果的记录证明控制效果 6 15前10 3 包装扎线整齐 标识清楚 袋重符合控制标准 堆码整齐 符合各项要求标准常态5 4 凡质量指标任一项不合格 单独堆码并标识 不得混淆 确保各 项指标合格率100 隔离明显 标识清晰常态5 5 指导 监督库管员产品发出工作 建立外销产品入库 出库 库存台账常态5 6 列表记录运行期间停机故障 要求调试方签字认可 催促调试方 限期提供易损配件 告知调试方负责人反复整改仍不能持续正常造成 的损失程度 严正指出其责任 配件齐全 限6月25日前达到持续正 常 按4月份奖惩办法执行 4月5日 会议布置4月25日完成焦亚线设备整 改任务 按100元 天奖惩 按时开 机未执行 但未达到持续正常 6 25前 韩继明 单独 考核 7 作出液体焦亚质量调配设备设施书面计划 根据技术部试验结果 制定质量指标调配方案 尽快降低两厂成本 根据试验结论确定是否实施6 25前5 二 公司文件 会议决议或上级指令的临时任务及时执行10 三 处理异常情况的及时性 出现异常情况及时处理并报公司管理 部门 逻辑时 间内有 所作为 20 A 考核管理团队 布置任务未执行项为0分 执行但未按时完成或未达到任务要求标准 根据不同程度扣20 50 项 发生异常事件不积极采取消除措施该项为0分 不报告按 隐瞒 处理 积极采取消除措施 事件得到控制 消除影响 按事件原因 性质扣分或不扣分 B 违反公司相关管理制度或规定 根据其性质 每次扣减责任人责任工资5 100 情节严重的按公司规定给予处罚 C 职权范围内应该审核把关控制的人力 物力消耗或费用控制等项目 没有充分履行职责的 每次扣减责任人责任工资50 给公司造成损失的按相关规定给予处罚或负赔偿责任 2013年6月份矿山工作执行力考核表 生产经营部分 任 务 布 置 情 况任务检查 任务内容要求完成的标准 规定完 成时间 责任人 完成 时间 完成情况状态描述未完成的原因 考核 权重 考核结果 一 经营分析会布置任务 一 生产 技改任务 1 制定西翼下山掘进安全 进度 质量考核制度 轮班不停作业 每天收尺 记录簿挂调度室 掌握进度情况 考核制度报范总审批执行6 15前20 2 设备维护保养 避免设备事故损失和影响生产无设备事故影响生产 每天 5 3 根据工作面产出情况按计划调度矿车 不因点多面广矿车分配不 均影响生产 不因矿车影响生产5 4 完善石膏矿技改工程未完项目 确保一次性验收合格 严格内部验收 确保100 合格6 20前10 二 成本管控 1 定额管理 1 根据各工作面条件评估可完成量下达生产计划 根据完成任务 的易难程度确定奖惩标准 任务总量相差过大 通算法有失公平 重新核定报范总审批执行5 15前 10 2 辅助工计件工资单价核定依据符合标准定额 年度目标产量10 3 材料消耗指标应以季度平均值进行调整 不得把控制浪费视为 节约 10 2 巷道支护 1 由管理者指定支护位 符合规定每天 5 2 锚杆距离符合标准 5根 1张锚网 穿层紧固 起到支护作用5 3 未按管理者指定位置支护 锚杆距离加密 未按岩向穿层 紧固 松动未起到支护作用 不计算工资并由作业人员全额赔偿材料费 项 目管理者单独承担材料损失费的30 浪费电费 人力 严格验收 按规定执行赔偿 6 24 26 10 二 公司文件 会议决议或上级指令的临时任务及时执行5 三 处理异常情况的及时性 出现异常情况及时处理并报公司管理 部门 逻辑时 间内有 所作为 5 A 考核管理团队 布置任务未执行项为0分 执行但未按时完成或未达到任务要求标准 根据不同程度扣20 50 项 发生异常事件不积极采取消除措施该项为0分 不报告按 隐瞒 处理 积极采取消除措施 事件得到控制 消除影响 按事件原因 性质扣分或不扣分 B 违反公司相关管理制度或规定 根据其性质 每次扣减责任人责任工资5 100 情节严重的按公司规定给予处罚 C 职权范围内应该审核把关控制的人力 物力消耗或费用控制等项目 没有充分履行职责的 每次扣减责任人责任工资50 给公司造成损失的按相关规定给予处罚或负赔偿责任 2013年6月份膨胀剂厂工作执行力考核表 生产经营部分 任 务 布 置 情 况任务检查 任务内容要求完成的标准 规定完 成时间 责任人 完成时间完成情况状态描述未完成的原因 考核 权重 考核结果 一 经营分析会布置任务 1 积极配合 督促新项目安装工作 每周召开质量 进度协调会掌握进度 质量情况 专项记录 每周20 2 重视质量异常情况 及时查找影响因素 控制不正常状态持续 及时有效控制异常状况两小时内10 3 成本控制具体 精细 与计划 上期比较分析各项指标增 减原因 有具体的控制措施 6 30前20 4 进一步紧紧抓住片区混凝土业务 无外地混凝土进入本地区常态20 严格质量管控 接到特殊质量要求的业务 报技术部 姚彬 指导质 量技术 严格执行配方指令 杜绝质量赔偿 事故 10 二 公司文件 会议决议或上级指令的临时任务及时执行 1 10 2 三 处理异常情况的及时性 出现异常情况及时处理并报公司管理 部门 逻辑时 间内有 所作为 10 1 2 A 考核管理团队 布置任务未执行项为0分 执行但未按时完成或未达到任务要求标准 根据不同程度扣20 50 项 发生异常事件不积极采取消除措施该项为0分 不报告按 隐瞒 处理 积极采取消除措施 事件得到控制 消除影响 按事件原因 性质扣分或不扣分 B 违反公司相关管理制度或规定 根据其性质 每次扣减责任人责任工资5 100 情节严重的按公司规定给予处罚 C 职权范围内应该审核把关控制的人力 物力消耗或费用控制等项目 没有充分履行职责的 每次扣减责任人责任工资50 给公司造成损失的按相关规定给予处罚或负赔偿责任 2013年6月减水剂厂工作执行力考核表 生产经营部分 任 务 布 置 情 况任务检查 任务内容要求完成的标准 规定完 成时间 责任人 完成时间完成情况状态描述未完成的原因 考核 权重 考核结果 一 经营分析会布置任务 一 生产管理 1 组织羧酸原料 充分储存产品 保障发货 无生产原因延误发货 常态 10 2 根据5月份客户用量大小储存产品 保障发货及时性 10 3 作好液体葡钠的销售准备 具备销售条件5 4 配合技术部使用液体焦亚 配置储罐 具备使用储存条件5 二 质量管控 1 设备保障 设备设施更新 不可忽视故障 坚持例行检查 维护 保养 确保使用灵敏 有检查 维护保养记录 不因设备 影响产品质量及过程质量 常态 10 2 精心操作 针对葡钠车间物料错放入水罐事件及以往抽错原料 放错产品等案例进行班前提醒教育 杜绝操作失误造成质量事故10 3 系统管理 循环检查生产过程质量操作情况 及时纠正 督促有检查 纠正记录10 三 成本管控 参照技术部 成本分析鱼刺图 梳理构成成本的类 别 因素 再列表比较各类消耗与计划指标的差异 每周盘点分析 及时控制 月度盘点 比较实际消耗与指标 本期比上期 比同期差 异 分析差异的原因 达到有效控制的目的 立足于消耗量的比较 分析 控制 措施具体 有效 6 30前10 四 ***监管新项目安装质量 进度 每周组织召开安装方 供应 部进度倒计时协调会 有协调会议记录 保障施工顺利每周10 二 公司文件 会议决议或上级指令的临时任务及时执行 10 三 处理异常情况的及时性 出现异常情况及时处理并报公司管理 部门 逻辑时 间内有 所作为 10 A 考核管理团队 布置任务未执行项为0分 执行但未按时完成或未达到任务要求标准 根据不同程度扣20 50 项 发生异常事件不积极采取消除措施该项为0分 不报告按 隐瞒 处理 积极采取消除措施 事件得到控制 消除影响 按事件原因 性质扣分或不扣分 B 违反公司相关管理制度或规定 根据其性质 每次扣减责任人责任工资5 100 情节严重的按公司规定给予处罚 C 职权范围内应该审核把关控制的人力 物力消耗或费用控制等项目 没有充分履行职责的 每次扣减责任人责任工资50 给公司造成损失的按相关规定给予处罚或负赔偿责任 2013年6月份技术部工作执行力考核表 生产经营部分 任 务 布 置 情 况任务检查 任务内容要求完成的标准 规定完 成时间 责任人 完成时间完成情况状态描述未完成的原因 考核 权重 考核结果 一 经营分析会布置任务 1 制定销售人员实习内容和时间计划 按照销售员必备的技术知识进行培训 考试 6 15前5 2 收集重庆市场羧酸产品样品 对比分析 逐一登记 分析对比 优化配方6 25前5 3 对凝结时间异常的单位产品进行验证确认 特别是验收模糊的单 位产品 通过验证改进 解决凝结时间异常 的问题 6 20前10 4 研发工作 清楚市场需求 自身产品与竞争对手产品比较 取人 之长 持续改进 快速赶上 优于对手质量 成本 通过比较 改进 以成本呈下降 赢得客户认可质量证明研发成果 6 25前10 5 每月组织生产单位沟通协调会 听取对各项工作的意见 建议和 要求 以便改进 有听取意见 建议和要求的记录 有改进措施及结果 6 20前5 6 6月15日前后 对销售业务员进行理论 实际 案例培训 有签到表 具体培训内容 测试成绩6 20前5 7 制定检验结果异常的处置制度 不得告知了事 对异常结果及时重新验证 告知生产 管理者严重程度 督促限时纠正 控 制无效时请示技术部长下达指令 出现异 常2小 时内 5 9 作出液体焦亚的使用方案 尽快降低两厂成本 按照溶解的焦亚指标试验 向化工 分厂提供调配方案及减水剂厂使用 方案 6 25前5 10 准备焦亚外销样品 样品符合国家质量标准6 15前5 11 高度重视新客户 精心维护 不因质量 技术服务问题失去客户常态10 12 对客户反映的问题及时回应并解决问题 让客户满意销售部证实解决问题的及时性常态10 13 工作纪律 遵守工作时间 不从事与工作无关的活动 注重窗口 形象 每周有抽查 处理记录 现状符合 要求标准 每周检 查 常 态保持 5 14 环境卫生 物品放置整洁有序 及时清除垃圾 窗明几净 电脑 仪器无灰印 触摸 设备壳体呈*** 室内外墙壁无污痕 蛛网 地板及室外场地无明显灰尘 废水收集排入污水管道 10 二 公司文件 会议决议或上级指令的临时任务及时执行5 三 处理异常情况的及时性 出现异常情况及时处理并报公司管理 部门 逻辑时 间内有 所作为 5 A 考核管理团队 布
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