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业绩考核细则
收录时间:2022-11-25 22:58:22  浏览:0
业务经理业绩考核细则一、主管公司的业务,对公司的业务发展分阶段制定发展策略及策略实施方法,每个月都要制定月计划,每周都有明确的具体目标。二、协助经理招聘和培训业务人员,三个月内业务人员要发展到10人以上,并保证年内业务精英稳定在10人以上。三、负责业务团队管理,并对业务人员进行考勤考核。四、团队业绩每月要达到人均30000元以上。(1)无团队情况下,本人每月应达到40000元以上,达到40000元的,提成按2-7(其中纸张印刷类提成2,大型户外***喷绘类提成5,大中型活动策划类提成7)。每少完成1000元,应相应减少底薪100元。完成任务量的,超额完成的部分,每超10000元,提成增加一个百分点,超额完成30000元以上,一律按5提成奖励(印刷类5,大型户外***喷绘类8,大中型活动策划类10)。(2)团队人数达到3人以上,主要考核团队业绩,团队业绩每月至少10万元以上,完成任务的提成按团队总业绩1。每少完成任务5000元,相应减少底薪100元。(3)本人直接做的业务,仍按(1)提成奖励。可作为团队业绩考核,但不再重复计提。一格广告公司2012年7月16日业务员业绩考核细则1、每日早会8:00,晚会5:30,按时参加早会、晚会,迟到或早退一次扣除工资20元。2、每日上交前一天的客户资料统计表,未上交扣除工资20元。资料资料统计表,每日必须拜访客户5个以上,少一个扣除工资20元。2、每周六做好一周的工作报表上交业务经理,不按时上交扣除工资50元。4、无故未上班的算旷工,扣除工资50元。5、业绩要达到每月20000元以上。1、个人每月业务量达20000元(含20000元)方可有提成。业绩每少1000元,底薪相应减少100元。2
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