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814人才反思会上的讲话doc
收录时间:2022-11-25 22:56:59  浏览:0
在“8/14”反思大会上的讲话张 东 红(2011/8/13)同志们:在今年集团公司第八次党代会上,就如何落实党管安全的新要求,任董事长从八个方面做了系统的阐述。根据任董事长的讲话精神,结合我公司的安全管理现状,就党总支、支部***如何发挥应有作用,更加有力有效地参与以安全管理为基础和核心,从而全面加强井区、队组的综合管理讲以下几方面的意见。第一部分 当前公司安全及各总支、支部工作现状 一、当前我公司的安全及其他工作现状。今年以来,在公司年初召开的“三会”和三月份召开的第一次党代会上,我们明确了比以往任何时候都更有力的安全举措,并提出“三年双千”的奋斗目标,在治理***超限、杜绝无计划停风、严格执行先抽后采、有掘必探等方面,与集团公司保持高度一致;同时坚持不懈地创新开展安全宣传教育工作和师徒手拉手共进工程,在大家的共同努力下,我们的安全状况保持了相对平稳的状态。所谓相对平稳的状态,就是到目前为止,杜绝了死亡事故。应该说,今年以来我们的安全工作是有成效的。但是,零打碎敲的工伤事故一直在发生,我做了一个粗略的统计,今年以来,共发生大小工伤事故12起,其中掘进系统5起,采煤系统4起。在这些事故当中,有的是非常低级的事故,有的是同一队组连续发生事故。如果零打碎敲事故得不到有效遏制,量变终究会引发质变。我们为官一任,讲究的是守土有责,维护员工生命健康的健全完整,是我们最起码的责任。扪心自问,我们做到了没有?我们尽力了没有?我们尽心了没有?如果没有一点自责和反省的意识,不要说够不够做一名领导干部,就是一名普通人,也不会有什么尊严和成就。当然事故发生的原因是多方面的,但基层井区队组管理不善是直接的或者说是主要的原因。如果有的队干不承认,那请问,有的队组比如综采一队、掘进四队等今年来没有发生一次人身伤亡事故,这又作何解释?我们一直强调说,安全工作重要的是解决两个方面的问题,一个是物的不安全状态,一个是人的不安全行为。我们搞现场质量标准化工作,就是要解决物的不安全状态;我们搞安全宣传教育,就是要解决人的不安全行为。再请问,我们的井区,我们的队组,在这两个方面做到位了没有?搞管理,第一要素是发现问题,第二是研究问题,第三是解决问题。我们的干部,大多停留在发现问题的阶段,没有研究问题、解决问题的意识,也没有研究问题、解决问题的能力,出了问题就上交,上交给公司职能部门,上交给公司分管领导,叫你们自己看着办!比如出勤问题,这半年多来,有些队组一直不能正常保证,之后由公司党委出面,先后除名了两批达60多人,力度不可谓不大,可是为什么现在仍然有的队组出勤依然严重不正常?作为队干,我们在研究解决这一问题方面做过些什么?我在这里给大家留下一句话,从今往后,对出现问题长期得不到解决的井区、队组,要对科区级、队级干部实施问责。尤其对总支、支部***要加大问责的力度。如果你能干下去,就在那里干,还有提升的机会,不能干就让你下来,不能占住位置滥竽充数,贻害众生。二、当前我公司各总支、支部工作现状。我来开元公司任职整整八个月,就我这段时间的总体观察,对各总支、支部的工作,尖锐一点说,我是基本不满意的。具体表现在,其一,有的***不作为,或者说是没有作为意识。这部分人认为***就是个附庸,不用担多大责任,也不用发挥多大作用,一切以行政为主就是。比如有的队干年纪大了,或者身体有问题了,就找领导说干个***吧!我给大家说,这个不是不可以,但是一定不能认为从此就可以少担些责任,少干点工作,从而在日常管理中,不主动、不作为;其二,有的***为了表面上的团结和谐,不敢作为,比如有的***,大家都认为是个好人,和任何一个行政领导都能配合起来,不闹矛盾,但是队组里的问题多多,这难道只是行政一把手的责任?如果这样认为,于情于理都说不过去!其三,还有的***根本就不清楚自己的职责,不知道自己该干些什么,也不善于学习,浑浑噩噩地混日子,对此,任董有一句话我很折服,当一天和尚你就得撞一天钟,而且还得把钟撞响了!你连这个都做不到,你在这里行尸走肉算什么?每天拿着企业的俸禄,拿着工人们挖煤的血汗钱,于心何安?总之一句话,各总支、支部必须加强工作,必须发挥作用,必须有所作为。关键的,就是要突出地发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。这两个作用发挥好了,你才是一个合格的总支、支部***。在这里,就管理工作我再举个例子。经国外实证模型研究后得出一个结论,任何一个群体,或者说一个队伍,它的构成永远是橄榄形的。橄榄中间粗的部分大约占60%,代表着我们队组中大部分遵章守纪、容易管理的员工;其中细的一头大约占20%,代表着我们通俗意义上调皮捣乱、不易管理的部分员工;另一头也大约占20%,代表着队组中能够严以律己、自主管理的优秀员工。由此可见,队组的管理难度只集中在20%的一头,但是现在有的队组连这小部分人都无法管理到位,是我始终无法理解的。请问,我们队干的日常管理水平是个什么样的?在我来到开元公司的八个月中,队组出勤不正常的问题始终没有得到解决,大家在指责人力资源部开除不力的时候,应该认真反思下队干应有的责任心在哪里,该发挥的作用又在哪里?现在我们推行的师徒结对子活动,是一项意义重大的活动,精髓在于使队中20%的优秀员工去帮扶20%的后进员工,不止从业务上,也从生活上、思想上、做人做事上教育引导塑造他们。按理来说,这个人员范围40%就够了,但为了使帮扶效果更佳,公司付出更多的师傅补贴金,将这个范围扩大到了60%,让更多的员工投入进来帮助队干管理队组。就是这么一项有益的活动,有的队干还不重视、不组织、不落实,反倒将精力放在和其他队组攀比上面。但是,我在这里说一句,如果不知道努力,还想和其他努力的队组平起平坐、平等待遇,那么你只会将队伍带垮,作为一个队干,你是不称职的。第二部分 系统实施党管安全,突出发挥好党组织作用今天是安全工作的反思会,就如何实施好党管安全,我着重讲以下几点。一、要通过参与井区队组“三重一大”管安全。各级党组织要紧紧抓住影响本单位安全的核心问题,在选人用人、现场质量标准化、提升技术水平、健全各项制度、内部管理、业务技能培训、安全宣传教育、监督检查、人员出勤、企务公开、工资资金分配等十一个方面有所作为,要坚持原则,严格把关。有的队组出了问题,把矛盾都集中在队长身上,说来说去都是队长或者区长的问题,那我请问,放你个***在那是干什么的?作为一个领导班子,行政一把手出了问题,你***做什么去了?从低一点的层次说,你这个人窝囊,从领导的角度说中,这就是不称职!所以,今天,党委提出各总支、支部要在上述十一个方面有新举措,党群工作部要进行实施过程中的监督管理,有仍然不到位的,就严格问责。二、要通过党管队伍管安全。这里一是干部队伍,一是职工队伍。要抓住工长以上干部,形成严谨踏实、雷厉风行的工作作风,要坚持“现场第一、基层为王”的原则,通过现场看作风,通过现场看管理。这里要避免两个错误的倾向,一是有的***把自己等同于跟班队干,从而对整个队组的管理漫不经心;二是有的***认为当***就应该少下井,从而失去对现场的第一手资料,管理也就不知所云,没有了针对性。二是抓员工队伍建设。基本的是抓好出勤,然后再把所带的队伍打造成一支能打善拼、不怕困难、敢于胜利的队伍,出勤问题解决不好,什么问题都是空谈。这一项,其实就是一句老话,党组织,就是抓好班子,带好队伍。三、通过宣传教育促安全。以安全宣传教育12法为主的安全教育工作,是几十年来几代矿工的血泪、生命和智慧的结晶,是被实践证明了的有效管用的自成体系的方法。尤其是涉及基层队组的二五活动、案例教育、身心调试、三维帮教、班前礼仪,一定要不折不扣地坚持贯彻落实。这些功夫都是慢工,不可能立竿见影,但是潜移默化,是安全工作的必要条件,做好了,不能保证不出事,但做不好,一定会出事。实际上,安全工作没有一项是充分条件,我们所做的一切,都是必然王国向***王国飞越过程中的探索,而这些有益的探索,必将会使我们的生命价值得以升华。四、通过教育培训抓安全。实施好“干部上讲台、培训到现场”这不仅是集团公司的上级要求,也是我们企业发展的内在需要,干部上讲台,一方面是发挥我们基层干部熟悉现场的优势,使培训更有针对性实用性,一方面也是对我们干部的考验。常听我们的干部说,要是实干型,要讲课呀讲话呀就不行了。实干家是任何时候都需要的,尤其是煤矿这样的行当,但是苛刻一点对大家说,如果你只能实干,那就下去当工人去,没有点组织宣传发动的才能,怎么能当好领导?就我的观察和了解而言,有的单位在培训方面抓的是好的,比如机电工区,但大多数单位就不够好,或者说组织培训的效果不太明显。我们开元公司的理念说“高级人才靠引进,中级人才靠培养、初级人才靠培训”,技术不过关也是安全隐患,没有大量技能业务娴熟的岗位操作工,安全就永远没有保障。五、通过考核问责抓安全。党委系统的年度考核和年终考核,党工团系统的各类评比活动,党委负责的年度后备干部考察和干部的提拔任用,都要把安全作为具有否决性质的一票来用。要通过制度修订和制度完善,使各个单位的安全效果、每个干部的安全职责履行和履职效果,成为评比先进、提拔任用的前提条件。各基层党组织负责人进行处置。党管干部,不是只管干部的选拔考察和任用,更要管干部的安全意识,安全能力和安全业绩。在这里顺便提一句,以后事故的处理,首先要追究和处理对事故负有责任的领导干部,不能先处理工人,到干部这一级象征性地处理一下。你的地位比工人高,工资待遇也比工人高,出了事故又不承担主要责任,天底下哪里有这么好的事?六、通过提升自身素质抓安全。我今天主要针对党委系统的政工干部提要求,我们有些井区、队组的工作被动,有很多是有的总支、支部***不知道自己的定位,不知道具体的工作程序,不清楚自己的业务职责,从而引发了很多不利于安全、生产和稳定的矛盾。解决这一问题的根本出路就在于坚持不懈地对我们的两级***进行学习培训以提高。培训的内容和效果先不说,仅就“参加培训”来看,我们的认识都提不上去。最近党群工作部分两期组织对所有***进行全员轮训,有的***就请假说走不开,走了队里跟班就出现问题了。公司给队里配备了足够的队干,怎么一个人走了就跟不了班了?这个问题首先就不应该发生,即使发生了,也不能因此而不参加培训。要分清楚眼前利益和长远利益孰轻孰重。不仅要积极参加各种培训,还要使学习培训常态化,真正使自己提高业务水平。在这里,大家一定要有个明确的认识,当***、搞政工工作、宣传思想工作,也是一套业务,不要以为***就那么好当。我随便举个例子,前一段时间集团公司在我们这里召开一个现场会议,需要一个队的***给参会人员进行讲解,可是后来不得不取消,为什么?在那样的阵势前底虚呀,张不开口,说不了话。我今天在这里说这么多,主要是针对各级政工干部存在的问题而言,这里有一个前提,对大家所做的工作成绩我是肯定的。如果没有这个前提,我还在这里说这些有什么用处?直接拿下就是。所以我们既不能一是而全是,也不会一非而全非。当然也不完全是批评大家,因为导致这种局面的出现不是一朝一夕的事,但是我希望,从
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